2月18-19日，南通中集太平洋海洋工程有限公司（以下简称“中集太平洋海工”）在启东国瑞豪生大酒店会议室组织召开2023年中高层年度工作会，公司总经理高文宝，副总经理王建定、潘小军、楼吉威、苏飞、周鲁兵，财务总监朱玲，总经理助理尚金艳、姜伟锋，各部门正副职干部及部分核心业务骨干合计50余人出席会议。

首先，公司特邀外部嘉宾介绍优秀企业如何适应环境及创新，为干部强基赋能，助推事业发展提质增效。四位嘉宾强调“创新是企业发展的核心动力”，紧跟国家产业政策，按市场需求延伸产品链，紧紧围绕核心优势开发产品，以系统思想推进企业技术创新，拉动自主创新和技术体系建设，提升风险管理，加快提升行业竞争力，为客户创造更多价值。

然后，高文宝发表了《2022年总结及2023年经营思路》报告。高总表示，2022年出现了较多黑天鹅事件，如上海封城、俄乌战争影响的供应链管理、妖镍事件导致的镍板焊材大幅涨价。SOE在此过程中，及时捕捉到了重大风险，对关键材料进行锁价，对钢厂供货进行了有力的跟踪和断货措施应对，避免了后续过程中因镍价、钢厂材料大幅涨价及断供等因素造成的重大损失。接下来在防范重大风险的同时，公司需在创新方面多下功夫，加强业务、产品、管理创新，提前开拓市场保证连续生产。要求中高层干部进一步转变思想，自我加压、自我改善，充分思考承接公司计划、落实公司要求的具体措施；管理中心需在保证成本不加，效率提升的情况下，对相关存在的问题提出合理有效的支持。后续公司将持续召开季度总结会，由各事业部与双创小组、技术和管理中心总结工作情况，部署目标任务，激发更多发展潜能，助推公司高质量发展。

接着各事业部、双创小组，技术中心、管理中心结合优秀企业介绍及总经理报告，分别研讨所受启发、思考如何进一步落实总经理要求。讨论结束后五个组分别汇报研讨结果，提出了补充产品多样性、建立并完善考核机制、进一步优化人才梯队、整合内外资源、完善生产模式等多方面有价值的建议。

造船事业部总经理潘小军                                                   海工事业部总经理姜伟锋

风电&海氢事业部总经理王建定                                                        集成中心总经理刘强

燃料罐小组负责人白涛                                                          FGSS小组负责人陈兴长

随后，各事业部及双创小组汇报了2023年目标及思路。造船事业部总经理潘小军、海工事业部总经理姜伟锋、风电&海氢事业部总经理王建定、集成中心总经理刘强、燃料罐小组负责人白涛、FGSS小组负责人陈兴长依次进行汇报。三个事业部领导整体按业务条线总结现状、制定目标，聚焦生产任务，确保订单连续性，重点提出切实可行的举措；三个双创小组介绍项目内容以及发展规划，未来精耕新能源领域，助力公司提质增效。

中集太平洋海工总经理高文宝发表讲话

最后，高文宝发表了重要讲话。高总对汇报部门的精心准备表示感谢并给予肯定，强调要想实现2023年目标，最核心的是“人”，以客户为中心提升自身能力是关键，同时提出以下三点要求：一是统一思想，传递正能量。公司2023年的目标非常清晰，各部门应思想统一、信念一致，高度认同目标和方针，参照SOE一直以来对领导者的基本要求“乐观、坚韧、学习、创新”，协同相关单元积极提升工作效能；二是明确目标，坚定推进事业部。各事业部与双创小组从去年开始持续谋划业绩目标，思路不断清晰完整，作为管理者，自身能力对于目标的实现至关重要，自我修炼的同时带领团队达成目标；三是团结合作，永不放弃。团队的力量是无穷的，在创新过程中，如遇到挫折困难，要坚定不移往前走。希望能通过大家的精诚合作，聚力共赢、共创辉煌！

SOE经历了太多的风风雨雨，我们都挺过来了，挺过来的主要原因就是团结。2023只要我们心往一处想、劲往一处使，年底一定能交出一份满意的答卷。团结就是胜利！