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中小型液化气船未来10年将是黄金赛道——中集集团总裁高翔一行莅临中集太平洋海工视察指导
2024-04-12

4月11日,中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(中集集团)总裁高翔先生一行莅临南通中集太平洋海洋工程有限公司(以下简称“中集太平洋海工”)视察指导工作。中集集团总裁助理王宇、中集太平洋海工董事兼中集鑫德租赁(深圳)有限公司总经理姜隽陪同视察,中集安瑞科副总裁兼中集太平洋海工总经理高文宝,中集太平洋海工常务副总经理王建定,中集太平洋海工副总经理楼吉威、苏飞、周鲁兵,财务总监朱玲,总经理助理尚金艳、姜伟锋等参加接待。





视察过程中,高翔总首先前往中集太平洋海工西厂区,视察并详细询问了西厂区的生产情况。公司常务副总经理王建定对船体分段车间、船台船坞场地及模块项目作介绍,重点汇报了主要产品生产流程、在建项目进展情况、现场精益改善推进等内容。






视察当日,恰逢中集太平洋海工举办第二艘7600立方米LNG加注船S1062下水仪式,高翔总一行前往船台参加活动。仪式上,高翔总发表重要讲话,感谢船东加拿大Seaspan公司对CIMC SOE的信任和支持,CIMC SOE作为中集集团的重要一员,在海上清洁能源运输及加注领域不断突破自我,取得了一系列令人瞩目的成绩。双方都是航运业推动产业升级和创新发展的领军企业,期待在清洁能源领域再创佳绩。

仪式结束后,高翔总受邀参加了庆祝午宴,现场Seaspan公司CEO对中集太平洋海工在船舶建造领域的专业能力给予了高度评价。这种高度认同不仅是对中集太平洋海工团队辛勤工作的肯定,也为双方未来的合作奠定了更加坚实的基础。





下午众人驱车赶往东厂区结构制造车间,沿着900T吊车了解目前海工产品生产建造情况,公司总经理高文宝向高翔总汇报了在建项目情况,包括C型罐、B型舱、A型液货舱、再气化模块等,以及相关投入改善计划。





现场视察结束后,在公司九楼会议室召开专题汇报会。总经理高文宝对高翔总的来访表示热烈欢迎,并汇报了公司整体经营情况,包括2024年经营目标及一季度完成情况、新接及在手订单、目前生产建造进度、2024年主要工作及需要支持的事项等;常务副总经理兼造船、风电&海氢事业部总经理王建定、总经理助理兼海工事业部总经理姜伟锋、副总经理兼安委会主任苏飞、副总经理兼总工程师周鲁兵依次汇报了船舶、海工、安全智能视频监控方案及液货系统等具体情况。





汇报完毕后,中集集团总裁助理王宇发表讲话,对中集太平洋海工自收购以来的业绩给予了高度肯定,并指出这是公司战略决策的正确体现,也是全体员工共同努力的结果。同时他表示,安全生产是企业的生命线,全体员工要牢固树立安全意识,严格遵守安全规章制度;公司要在保持中小型液化气船领域领先地位的基础上,实现产业多元化,逐步拉开与竞争对手的差距;财务汇率管理及保函工作必须引起重视,相关部门要提前谋划额度,合理调配资金,确保公司各项业务的顺利开展。




高翔总在听取了各位负责人的报告后对大家的工作给予充分的肯定,他表示,中集太平洋海工已经成功跨越了生存和扩大规模两个阶段。在这个过程中,特别感谢核心团队不懈努力以及全体员工的艰苦奋斗,正是大家的共同付出,才有了今天的辉煌成绩。

同时高翔总提出四点要求:一是设定高远目标,掌握战略产品。中集太平洋海工选择的清洁能源赛道不错,LNG、LPG、LEG等基本在未来10年仍是主流,要坚守主业、坚定信心,围绕清洁能源谋划好高质量发展,推动新质生产力的提升,明确核心产品打造差异化能力,从而巩固加强核心竞争力,有效提升盈利能力;二是挖掘内部潜力,推进有质增长。要充分挖掘和利用内部潜力,包括但不限于优化工艺流程、提高组织效率、革新生产线等,对于确实有投资需要的,集团坚决支持,助力实现有质量的发展;三是优化管理流程,提高人均效能。公司要充分意识到提高综合管理能力的重要性,确保每一分投入都能产生最大的效益。通过精细化管理,不断提升整体运营水平,为未来发展奠定坚实基础;四是加大研发力度,研究先进技术。随着科技的快速发展,船舶行业开始逐渐引入智能化与自动化技术,鼓励公司研究和评估国内外先进技术,组织团队外出参观学习,推动公司技术创新的步伐。

相信在中集集团及中集安瑞科的卓越领导下,通过公司全体员工的紧密协作与不懈努力,中集太平洋海工必将在技术创新、市场拓展和管理优化等方面取得显著突破,迈向高质量发展的新篇章!